近年來(lái)，內(nèi)蒙古科爾沁區(qū)注重通過(guò)年度考核、談心談話、后備管理、比選擇優(yōu)等方式，著力提高精準(zhǔn)選用干部的能力和水平，切實(shí)把“好干部”選準(zhǔn)用好，有力激發(fā)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
注重年度考核，“考”出好干部。該區(qū)健全完善了以全面評(píng)價(jià)工作實(shí)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法，將“好干部”15條具體標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化延展至干部考核的各個(gè)層面。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度實(shí)績(jī)考核，在綜合分析研判的基礎(chǔ)上，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行輪序排隊(duì)，把評(píng)為“優(yōu)秀”的干部納入“好”干部行列，作為優(yōu)先提拔重用動(dòng)議人選。注重在脫貧攻堅(jiān)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目一線“察人、識(shí)人、選人”，有效掌握、重點(diǎn)培養(yǎng)、優(yōu)先使用表現(xiàn)突出的干部。
注重談話掌握，“談”出好干部。該區(qū)在對(duì)各鎮(zhèn)場(chǎng)和區(qū)直部門單位干部考察中，實(shí)行考察組和領(lǐng)導(dǎo)班子成員、環(huán)節(jié)干部及部分普通干部“一對(duì)一”談話，確保談深談透。制定出臺(tái)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度，區(qū)委組織部領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工，每半年和科級(jí)干部開(kāi)展一次談心談話，深入了解干部的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活狀況，同時(shí)定期約請(qǐng)單位主要負(fù)責(zé)同志商談班子運(yùn)行情況和干部使用建議。近期，由區(qū)委組織部部長(zhǎng)帶隊(duì)，到15個(gè)鎮(zhèn)場(chǎng)及部分區(qū)直部門單位，通過(guò)與班子成員座談、背靠背談話等方式，全面了解班子結(jié)構(gòu)、干部個(gè)人情況，做到底子清、情況明，為下一步精準(zhǔn)選出好干部奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
注重后備管理，“備”出好干部。結(jié)合年度考核，該區(qū)按照領(lǐng)導(dǎo)班子科級(jí)干部職數(shù)三分之一左右的比例，從科級(jí)以下機(jī)關(guān)環(huán)節(jié)干部和一般干部中推薦擇優(yōu)推薦后備干部，并綜合比對(duì)分析歷年推薦結(jié)果，提高動(dòng)議人選的真實(shí)度和準(zhǔn)確率。今年以來(lái)，圍繞全區(qū)脫貧攻堅(jiān)、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加強(qiáng)基層黨建等重點(diǎn)工作，已選派21名后備干部到鎮(zhèn)街掛職鍛煉，著力提升能力素質(zhì)。按照“實(shí)績(jī)述職展示、民主推薦測(cè)評(píng)、個(gè)別談話推薦”等程序，形成務(wù)實(shí)管用的環(huán)節(jié)干部選拔任用流程，建立規(guī)范有序的后備干部梯次隊(duì)伍。
注重比選擇優(yōu)，“比”出好干部。該區(qū)不斷加強(qiáng)干部綜合分析研判，將鎮(zhèn)場(chǎng)、區(qū)直各部門單位職數(shù)空缺、后備干部資料等基礎(chǔ)信息及鎮(zhèn)場(chǎng)、部門單位黨政主要負(fù)責(zé)人建議、干部個(gè)人訴求等意見(jiàn)收集整理并建立臺(tái)帳。在動(dòng)議干部時(shí)，對(duì)照臺(tái)帳，著眼事業(yè)所需，加強(qiáng)對(duì)不同崗位專業(yè)性質(zhì)、工作內(nèi)容、職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的分析研判，為人選定出精準(zhǔn)“坐標(biāo)”同時(shí)，依托干部監(jiān)督平臺(tái)和聯(lián)席會(huì)議，對(duì)不能作為考察對(duì)象的干部、信訪舉報(bào)尚未查清的干部等進(jìn)行重點(diǎn)管理，防止“帶病提拔”“帶病上崗”，不斷凈化政治生態(tài)。
